: | : | :期货程序化 | :期货程序化研究 | :期货量化学习 | :期货量化 |
返回列表 发帖

娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0

娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0

© Reuters. 娃哈哈20年马拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0
3 T. z  }! u& A6 {5 D2 m; q娃哈哈正在告别一个时代。
" ~+ d! j  K! X2 i- A% v6 M' |8 ^! j: Q' X
图片来源:图虫创意% g$ d# j) P" T6 ?4 A& `

) j6 B4 q. Q! T' u& P: {2月25日,娃哈哈集团在其官方微博发布讣告称,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。4 q' n# L0 o- {8 N  B; j* R( d

- ]9 _* P1 ?4 K, d7 X4 P2 Q作为一家大型的家族企业,娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后42岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁,执掌这家拥有37年历史的国内饮料巨头。
$ O! ^- L% N3 Q8 I7 N7 @, }% Y9 D! f! n4 B5 o
这是一场已经酝酿了近20年的接班。2 ^4 b4 s( ~0 }( m" b
" y2 s9 n) e. H
漫长的接班9 s4 [' `2 c! J

/ ]+ F( {6 j2 t2004年,在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国,于次年进入娃哈哈集团工作,担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任,后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。# T$ ^- K2 M; b, B" C: b
/ X- \3 G; y4 e- a6 E7 Y5 q! J. l
彼时,娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年(2003年),娃哈哈的营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,并提出“3-5年销售突破200亿元,5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年,娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品,并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。
: A2 k6 q9 u  d2 h' D
6 _( _( k' U# L1 _. ?5 u* X' k( P3 [最初,宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年,25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该集团于2003年成立,是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司,承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界,并把宏胜开到了全国多个省份。2014年,宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,并高居第八位。
" e8 u3 z8 z9 d0 c* N' x& e, J6 i# i% _! {- b
随后,宏胜饮料在宗馥莉的主导下,尝试品牌孵化,并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”,但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。
0 R% M6 K* {( R- [5 v. ]' {# _, y: R+ y2 B- ~4 Q
与此同时,2013年营收达到782亿元后,娃哈哈进入了下行周期,到2017年,其年度营收已不到500亿元。
* H$ Y9 C! I* e, c+ r2 M0 W) ?8 Q: i3 p
互联网电商兴起,新消费品牌来势汹汹,超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。  w( R3 t2 y" a* d/ c
8 J- H' c8 a( U3 l5 r
在上游产业链领域累积了丰富经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,这使其开始在更多的公众面前崭露头角,娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动,包括推出AD钙奶月饼、粽子;营养快线彩妆盘;与《斗罗大陆》联名的风味酸奶;以及和钟薛高联名等;并更换了合作20年之久的代言人。6 o6 I" ?$ ~/ ^$ I1 x! k' L! Q9 B2 o* V

5 e, I: q, h. \! z; a2021年,娃哈哈营收重回500亿元以上,达到519.15亿元。这一年底,宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。- ^% J: Z) w  |( d

% Q6 P0 _, V  R3 Y尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长,但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人,意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。
4 f) D- W1 x3 |, o& l1 @; f8 C5 K; w7 P
宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 02 R- l" @9 s; Z$ E

" r. P+ A/ w) V2 n3 A从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。) l' q6 _! e, s/ k

9 H4 n$ ^; R1 @宗庆后曾在不同的公开场合表示,他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中,女儿受西方文化影响,做事很有独立性,担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时,宗庆后曾评价称:我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业,但她还是喜欢搞点新的东西。6 H5 i5 O: b4 w& X5 A6 Q

0 R; ~) S$ w( N) T  T, ]出任娃哈哈集团副董事长之后,宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。  F/ K* L  l5 ~- G3 R+ t8 k
* b% }9 B  Y: x' l  Z
在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上,宗馥莉提出“四大举措”,即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。$ D7 G, C, H* v3 h+ s) w% h; R% j' V

0 [* l8 @( p  l9 |6 W# _4 K2023年12月12日,娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行,宗庆后与宗馥莉共同出席现场,这也是近期宗庆后为数不多的公开露面,他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者,并现场为获奖人员颁奖。当天,宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话,释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调,新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时,瞄准特通渠道,积极开拓新市场。8 x' e: w/ J9 n" z1 V1 S

1 U4 n* X" r) S4 i  L' N' C* X2 i创业近40年,宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年,宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗庆后回答:“等于更强大的娃哈哈。”
% \0 |3 D' t9 x
4 Q" p# S# Q& x3 |0 _+ l. O主持人转而问宗馥莉:“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉回答:“等于零。”$ X1 l" y5 e+ b& p. V# f: B3 O
6 z/ y; o9 {5 J6 L, }( |
而如今,“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头,42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上,风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知,但眼下踏实做好企业,迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。

论坛官方微信、群(期货热点、量化探讨、开户与绑定实盘)
 
期货论坛 - 版权/免责声明   1.本站发布源码(包括函数、指标、策略等)均属开放源码,用意在于让使用者学习程序化语法撰写,使用者可以任意修改语法內容并调整参数。仅限用于个人学习使用,请勿转载、滥用,严禁私自连接实盘账户交易
  2.本站发布资讯(包括文章、视频、历史记录、教材、评论、资讯、交易方案等)均系转载自网络主流媒体,内容仅为作者当日个人观点,本网转载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。本网不对该类信息或数据做任何保证。不对您构成任何投资建议,不能依靠信息而取代自身独立判断,不对因使用本篇文章所诉信息或观点等导致的损失承担任何责任。
  3.本站发布资源(包括书籍、杂志、文档、软件等)均从互联网搜索而来,仅供个人免费交流学习,不可用作商业用途,本站不对显示的内容承担任何责任。请在下载后24小时内删除。如果喜欢,请购买正版,谢谢合作!
  4.龙听期货论坛原创文章属本网版权作品,转载须注明来源“龙听期货论坛”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。本论坛除发布原创文章外,亦致力于优秀财经文章的交流分享,部分文章推送时若未能及时与原作者取得联系并涉及版权问题时,请及时联系删除。联系方式:http://www.qhlt.cn/thread-262-1-1.html
如何访问权限为100/255贴子:/thread-37840-1-1.html;注册后仍无法回复:/thread-23-1-1.html;微信/QQ群:/thread-262-1-1.html;网盘链接失效解决办法:/thread-93307-1-1.html

返回列表