* U# x3 @% _' a8 P作为一家大型的家族企业,娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后42岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁,执掌这家拥有37年历史的国内饮料巨头。/ z( k. w. M# ~ l
# V. i) C7 I. ]0 Z1 `/ \6 f6 h! n这是一场已经酝酿了近20年的接班。 5 C6 H2 @, N1 i& c( M' k4 u: e, G 7 M9 t1 M9 Q6 n% K7 Y漫长的接班" ~5 p' k- X" a
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2004年,在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国,于次年进入娃哈哈集团工作,担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任,后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。 ' L; G3 X$ F0 `. X9 Z l; m* Y5 Z + u8 ~& j7 k9 t1 r" L; h* x彼时,娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年(2003年),娃哈哈的营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,并提出“3-5年销售突破200亿元,5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年,娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品,并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。' g T9 I) \9 V9 X+ `7 k
" C! s$ [9 v* Q& m, z最初,宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年,25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该集团于2003年成立,是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司,承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界,并把宏胜开到了全国多个省份。2014年,宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,并高居第八位。 ( S, W' e3 b1 n+ c# E' L$ u3 g( y) c
随后,宏胜饮料在宗馥莉的主导下,尝试品牌孵化,并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”,但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。# D. m4 T/ M& d/ R: ?. [$ } O! A
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与此同时,2013年营收达到782亿元后,娃哈哈进入了下行周期,到2017年,其年度营收已不到500亿元。* x) c" d, Q! T1 l$ O. j: l% C
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互联网电商兴起,新消费品牌来势汹汹,超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。 $ X" J1 w: Z8 u4 c7 [/ a( \1 l& m8 k% ]5 I% P
在上游产业链领域累积了丰富经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长,这使其开始在更多的公众面前崭露头角,娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动,包括推出AD钙奶月饼、粽子;营养快线彩妆盘;与《斗罗大陆》联名的风味酸奶;以及和钟薛高联名等;并更换了合作20年之久的代言人。 & S1 ~- ^9 K$ S9 `, k" X r5 R3 L# J* I' ^. f2 L2021年,娃哈哈营收重回500亿元以上,达到519.15亿元。这一年底,宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。' Z. Q# ^- d; e- S: ]$ {
% q4 |! F+ c/ i0 d o8 N尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长,但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人,意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。 / _3 M/ f* }) K; Q, H7 I. [0 D 2 B( d" F7 Y9 ^1 R& V宗馥莉:娃哈哈-宗庆后= 0 ; S m, o8 ^, h1 O0 k" B' E+ F. U3 e2 u) m
从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。 ) u8 P4 j- y$ P' K9 \% ` - N0 U- r, l8 ?. u7 y/ ~+ c宗庆后曾在不同的公开场合表示,他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中,女儿受西方文化影响,做事很有独立性,担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时,宗庆后曾评价称:我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业,但她还是喜欢搞点新的东西。+ t, D2 O/ U; z# n. A
j' ]: h$ U. Y出任娃哈哈集团副董事长之后,宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。5 J! {" m2 n8 y9 r- S* o: Q/ Q n
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在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上,宗馥莉提出“四大举措”,即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。; ]. x2 K) `5 e1 @( d1 ~
( R1 Q. d8 n# ~+ ?, {2023年12月12日,娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行,宗庆后与宗馥莉共同出席现场,这也是近期宗庆后为数不多的公开露面,他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者,并现场为获奖人员颁奖。当天,宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话,释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调,新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时,瞄准特通渠道,积极开拓新市场。 : x D$ G) }: E+ c& I0 e" l* K; {8 h) R5 d: A
创业近40年,宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年,宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后,“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”宗庆后回答:“等于更强大的娃哈哈。”8 G8 ]8 R/ Q7 U2 x) h, O2 V
& N L" x$ S/ A. [& R3 M* I, r, J主持人转而问宗馥莉:“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉回答:“等于零。”' X9 x; e G5 s" P, I
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而如今,“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头,42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上,风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知,但眼下踏实做好企业,迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。