6 A K) K3 A, O, q. s但让37岁的娃哈哈变成一个能够历久弥新的消费品牌并不容易。把目光投向整个中国饮料市场,2016年前后,跑马圈地式的渠道铺设接近尾声,市场天花板渐近。同时,新一代消费群体崛起,市场对于饮料产品的需求更加个性化、多元化。娃哈哈的困境开始暴露,一方面缺少爆款新品,另一方面其传统营销模式的影响力开始下滑。" ]7 Y/ R% ~$ [9 {: }4 e( f
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公开资料显示,娃哈哈现有产品约十余类200多个品种,但明星产品依旧是元老级的“老三样”,其中娃哈哈AD钙奶、娃哈哈纯净水系列都是在1996年推出,营养快线则是在2005年上市。 1 ` @# X8 Z# Y- m# d) O 6 p: N/ ]1 c- ~+ d N在食品产业分析师朱丹蓬看来,核心原因在于娃哈哈在产品层面没有满足和对接新生代的消费需求。. T M1 ] R$ L) t
5 S$ n, {- [+ ^0 R1 K# t" Z t; R8 ]“娃哈哈品牌缺乏高大上的调性,而新生代消费者喜欢个性化的产品。娃哈哈多元化布局一直没有停止过,但治标不治本,没有好的产品、包装,没有个性化的产品,很难打动新生代消费群体。”朱丹蓬说。 * j' Q+ D' G9 |5 e4 n/ s * ]; Y! i% G$ n宗庆后显然早就意识到了,他在接受媒体采访时表示,“对人来讲,三十而立正年轻。对企业来讲,三十年已经老了,大企业病也出来了。”) n X9 T. ?4 `9 A% V7 ~; Y8 _
, R, w9 L) S) B' m4 r/ T' W4 U& w娃哈哈的中年危机,一定程度上体现在公司的业绩当中。2013年,宗庆后以116亿美元的身家登顶福布斯2013年内地富豪榜。同年,娃哈哈创下783亿元的营收最高纪录。但从全国工商联每年发布的民企500强榜单来看,娃哈哈最近几年的营收规模都在四五百亿元左右。 2 s9 j) b9 S, X; s" J7 U4 S 8 B9 p/ X7 ]4 q9 ^# l! h( a中国民营企业500强榜单数据显示,2014-2020年,娃哈哈的营收在波动中下滑。此后,直到2021年,娃哈哈营收重回500亿元以上,达到519亿元;2022年,娃哈哈营收为512亿元。 & ]- h T5 I+ y . S! d8 L' k& h4 O无论是品牌形象,还是产品表现,娃哈哈都受到严峻的挑战。而这一切,都留给了新的掌舵者来解决。 - G6 C4 |$ J y8 J. ~; R * o6 O t5 c9 S. _. O- T上不上市?" A5 d3 b) n3 B: S# [' Y2 S. H
% {, C1 O$ w8 q娃哈哈是为数不多未上市的消费品巨头。 x5 ~7 n' [8 M. d( G
' _+ Q z: `* `; h, @. y' W1996年,娃哈哈营收首度突破10亿元,为了实现“以市场换技术”的愿望,宗庆后引入了饮料巨头达能。彼时,娃哈哈与达能、香港百富勤合作,共同建立公司,生产以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等产品。其中,娃哈哈持股49%,达能与香港百富勤合计持股51%。9 c8 m& o3 g G% R# w* r
$ l+ M, e* X H1997年,受亚洲金融风暴的影响,百富勤将所持股权出售给达能,达能也因此跃升到51%的控股地位。 1 f9 ?9 k; f( o% B# s. A! {3 q& T* s8 q; q! G
2006年,双方“联姻”关系急转直下,达能认为宗庆后在合资公司之外又成立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司,这些非合资公司每年也赚取丰厚的利润,分走了本应由合资公司享有的市场,因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了这一要求,双发爆发纠纷。 & m2 R( l* L2 s' ^2 H8 |% }8 Z" m$ t n; Y3 A1 b
此后两年,双方经历了数十起诉讼、仲裁,最终达能败诉。2009年9月,双方达成和解,达能将51%的股权以投资额出售给娃哈哈。8 W) i7 p: u1 R