凯尔·格兰维尔本该非常欣喜若狂。他与合伙人一起在洛杉矶洛斯费利兹一带开的咖啡馆Go Get Em Tiger开业的第三天,70个露天座位全都被预定了。 i' t' w, L) M5 U2 t4 d6 D
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但他没有。“每个人都戴着耳机坐在电脑前,”格兰维尔说。他大步走了进去,拔掉了提供免费Wi-Fi的设备电源,把它扔进了自己办公室的垃圾桶里。1 u& l' j* c1 t7 y- V' a
5 C3 b7 L! ~! a* h他想要的是一个人们能在里面相互交谈的庭院,而不是给远程工作者们的一间无声的办公室。虽然任何一个有手机热点的人都不用他帮忙就能连接上网,他还是摆明了自己的立场。最近,在将近一年半以后的一个工作日早晨,院子里依然坐满了人,但这一次,他们在相互交谈。只有一个人在用电脑。% H& t4 b8 b7 H _* z$ R
# `, O9 o/ J. f2 b# |. y- A. ?# D远程工作者们已经占领咖啡店多年,但小本经营的商家表示他们的级别在提高。根据盖洛普(Gallup)的一个调查显示,2016年,美国43%的员工有部分时间在远程工作;FlexJobs和全球职场分析公司(Global Workplace Analytics)去年的一则报道称,自2005年以来,至少过半的时间都在远程工作的人数已经有了115%的增长。 # d H# O3 S: d) ?% i: c& y " `3 t9 `6 B1 V& d% W加上自雇人士,群体就更大了。尽管有些人还是喜欢居家睡衣的办公模式,但一支大部队已经向街角的咖啡馆袭来。 8 O. X3 n m! E0 l0 h $ K( P0 K6 l. [Sweetleaf的电脑室,防止用电脑的人走进咖啡馆的进餐区。' u4 T/ H! q; q5 Y! C/ s
An Rong Xu for The New York Times & A' I6 }: T8 F! E3 Z8 S - O/ m' Y6 B8 mSweetleaf的电脑室,防止用电脑的人走进咖啡馆的进餐区。; \, A% S5 v$ I0 L7 l# X) @( t
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星巴克(Starbucks)可能没有痛感,它有着数十亿美元收入和大批买了就走的顾客,但对于小商家来说,这笔账是很头疼的。" ~ L4 q/ T! I- x; h. T% q
$ _$ L; }7 m' g$ A8 n# C9 o“买杯5美元的咖啡坐3个小时,这个模式是行不通的,”小咖啡店Triniti的合伙人戴维·威恩(David Wynn)说,他的店两个月前开在回声公园一带的日落大道上开张,在格兰维尔的店东边。 B' ?' D, T3 y
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经营者们面临着一个选择:强硬一点,敦促工作者们离开,或是接受他们,指望着愧疚感和忠诚度的结合能让他们想花更多的钱或更早离开。" T: o V7 e/ R2 B